La gesti\u00f3n de riesgos es un proceso din\u00e1mico e interactivo, aplicado a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis integral de los riesgos.<\/p>\n
Contar con lineamientos para la gesti\u00f3n de riesgos permite a las compa\u00f1\u00edas tomar decisiones tanto de riesgos propios, como de aquellos derivados de sus inversiones. Generando valor y capacidad de enfrentar retos y oportunidades en un entorno cambiante. Esta gesti\u00f3n apoya el logro de los objetivos estrat\u00e9gicos, todo en busca de la sostenibilidad de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
La gesti\u00f3n de riesgos se convierte en una cultura, cuando se implementan constantemente herramientas como la matriz de riesgo, que permite llevar el control de las actividades m\u00e1s importantes de la empresa y el nivel de riesgo relacionado. Para tener una visi\u00f3n general de las amenazas y oportunidades, es importante gestionar todos los departamentos de forma unificada.<\/p>\n
Entre algunos de los principales riesgos a los que se pueden enfrentar una empresa, est\u00e1n:<\/strong><\/p>\n \u2013 Riesgo reputacional<\/p>\n \u2013 Riesgos emergentes (evoluci\u00f3n del entorno)<\/p>\n \u2013 Riesgo de talento humano<\/p>\n \u2013 Riesgos del entorno (econ\u00f3mico, pol\u00edtico y social)<\/p>\n \u2013 Riesgos nuevos negocios (alta competencia del mercado y aparici\u00f3n de nuevos actores)<\/p>\n \u2013 Riesgos financieros y de inversiones<\/p>\n \u2013 Riesgos regulatorios<\/p>\n \u2013 Riesgos Tecnol\u00f3gicos<\/p>\n \u2013 Riesgos de interrupci\u00f3n de la operaci\u00f3n<\/p>\n \u201cLa cultura de gesti\u00f3n de riesgo es la piedra angular de cualquier empresa. Sobre todo frente a la necesidad de generar sostenibilidad\u201d, as\u00ed loexpres\u00f3 James Garc\u00eda, vicepresidente de Seguros SURA, en la conferencia Cultura de la gesti\u00f3n del riesgo, impacto en la sostenibilidad y crecimiento empresarial, dada INTEC, en el marco del proyecto Escuela SURA<\/strong>, donde hizo \u00e9nfasis en que la gesti\u00f3n del riesgo es algo m\u00e1s que una moda. Comentaba sobre estos ejemplos.<\/p>\n Caso Ericsson VS Nokia<\/strong><\/p>\n Un famoso caso de estudio que nos permite entender la importancia de gestionar adecuadamente los riesgos, es lo que ocurri\u00f3 con Ericsson y Nokia, ambas marcas utilizaban la empresa estadounidense Philips como proveedor y obten\u00edan los chips de los mismos almacenes. \u00a0Un d\u00eda estos almacenes fueron impactados por un rayo, lo que produjo un incendio menor que fue apagado r\u00e1pidamente, aparentemente con da\u00f1os m\u00ednimos.<\/p>\n Ericsson, que hab\u00eda negociado un precio preferencial, a cambio de exclusividad con este proveedor, rest\u00f3 importancia al incidente y continu\u00f3 sus operaciones sin mayores complicaciones. Nokia, por el contrario, tom\u00f3 la decisi\u00f3n de cambiar de proveedor de chips. Poco despu\u00e9s, se descubri\u00f3 que el humo causado por el incendio hab\u00eda contaminado las existencias del almac\u00e9n. As\u00ed, Ericsson no tard\u00f3 en quedarse sin chips \u00fatiles, y tanto sus acciones como su cuota de mercado se desplomaron. Dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, la empresa se vio obligada a asociarse con Sony.<\/p>\n Los riesgos emergentes, tambi\u00e9n conocidos como riesgos globales, son sucesos a gran escala o circunstancias derivadas de tendencias globales; quedan fuera del control de una entidad por s\u00ed sola; y suelen tener efectos no s\u00f3lo en la propia organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en terceros dentro del \u00e1rea geogr\u00e1fica, industria o sector, con una magnitud dif\u00edcil de imaginar.\u00a0<\/strong><\/p>\n Caso Kodak<\/strong><\/p>\n Un ejemplo de esto se dio con la marca Kodak que, fundada en 1892, fue la empresa l\u00edder en el mundo de la fotograf\u00eda anal\u00f3gica por m\u00e1s de 100 a\u00f1os, pero cuando se presentaron los cambios en el sector no supo prever sus riesgos y se aferr\u00f3 al modelo de negocio que siempre hab\u00eda funcionado. Sus principales competidores, que surgieron mucho tiempo despu\u00e9s, supieron evolucionar a tiempo con las tendencias. Kodak tard\u00f3 en ver el potencial del mercado de las c\u00e1maras digitales, cuando lo hizo, incursion\u00f3 con \u00e9xito durante unos pocos a\u00f1os, pero pronto estas comenzaron a declinar, siendo reemplazadas por los tel\u00e9fonos inteligentes. Su falta de atenci\u00f3n a los cambios en las tendencias del mercado los llev\u00f3 a desaparecer del negocio.<\/p>\n En un entorno globalizado cada vez m\u00e1s exigente, cobra mayor importancia la necesidad de analizar el futuro y sus tendencias para visualizar las oportunidades y la forma como \u00e9stas pueden contribuir a gestionar los riesgos estrat\u00e9gicos, entendidos como aquellos que deben tratarse de forma prioritaria, dado su impacto directo en la generaci\u00f3n de valor en las organizaciones. La visi\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos es entendida tambi\u00e9n como generadora de oportunidades para configurar nuevos negocios y redefinir los existentes, explorar geograf\u00edas, potenciar el talento humano y, en general, para generar valor de forma diferente.<\/p>\n Una correcta estrategia de gesti\u00f3n del riesgo, se materializa en:<\/strong><\/p>\n \u2192\u00a0\u00a0 Gesti\u00f3n eficiente de los riesgos estrat\u00e9gicos y emergentes<\/p>\n \u2192\u00a0\u00a0 Optimizaci\u00f3n de oportunidades a partir de las tendencias<\/p>\n \u2192\u00a0\u00a0 Capacidad de resiliencia mediante la implementaci\u00f3n de mecanismos de financiaci\u00f3n de riesgos<\/p>\n \u2192\u00a0\u00a0 Entregar soluciones de seguros que respondan al entorno en el cual se encuentran sus clientes<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gesti\u00f3n de riesgos es un proceso din\u00e1mico e interactivo, aplicado a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis integral de los riesgos. 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